Հայաստանի պետական տնտեսագիտական համալսարան (Տնտեսության, նրա ոլորտների տնտեսագիտություն և կառավարում)

Ռազմավարական կառավարման էությունը, գործառույթները, մեթոդաբանութան զարգացման փուլերը:

Ռազմավարության էությունը, հասկացությունը, Հ. Մինցբերգի «5–P» ռազմավարությունները:

Ռազմավարության էությունը: Ռազմավարության աստիճանակարգերը

Ռազմավարական կառավարման ձևերը: Ռազմավարական կառավարման սկզբունքները:

Կազմակերպության տեսլականի, առաքելության, նպատակների սահմանումը, մշակման առանձնահատկություններն ու ներկայցվող պահանջները:

Կազմակերպության ճյուղային միջավայրի ընդհանուր բնութագիրը և վերլուծությունը Մ.Պորտերի հինգ մրցակցային ուժերի մեթոդով:

Կազմակերպության արտաքին մակրոմիջավայրի վերլուծությունը:

Կազմակերպության արտաքին միկրոմիջավայրը և դրա գործոնները:

EFAS-ը որպես ռազմավարական վերլուծության մեթոդ:

SWOT վերլուծության էությունը և տրամաբանությունը։ SWOT մատրիցայի կառուցման սկզբունքները:

Բենչմարքինգի էությունը, տեսակները, առանձնահատկությունները:

Կազմակերպումը որպես կառավարման գործառույթ։ Կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի ձևավորման տարրերը։ Կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների տեսակները:

Մոտիվացիայի ավանդական և ժամանակակից տեսությունները և առանձնահատկությունները:

Վերահսկողությունը որպես կառավարման գործառույթ, էությունը և տեսակները։ Վերահսկողության գործընթացի հիմնական փուլերը, կազմակերպման և իրականացման կարգը:

Կառավարման կոմունիկացիաներ։ Միջանձնային և կազմակերպական կոմունիկացիաներ, դրանց արդյունավետության բարձրացման գործոնները:

Կառավարչական որոշումների էությունը, դասակարգումը, իրագործման կազմակերպումը:

Կոնֆլիկտների էությունը, պատճառները, տեսակները, գործառույթները, կառավարման հիմնական եղանակները:

Փոփոխությունների կառավարման ռազմավարությունը։ Փոփոխություններին դիմադրելու պատճառները և հաղթահարման եղանակները:

Սթրեսի հիմնական տեսակները, դրանց պատճառները և կառավարման միջոցները:

Մոդելավորումը կառավարչական որոշումների ընդունման գործընթացում։ Կառավարչական որոշումների իրագործման կազմակերպումը:

Մրցակցային առավելություններին հասնելու ռազմավարությունները:

Ճյուղային ռազմավարություններ:

Ֆունկցիոնալ ռազմավարություններ:

Ռազմավարական վերլուծության հիմնական մեթոդները:

Կազմակերպության ներքին միջավայրի վերլուծության մոտեցումները։ Մակքինսի համակարգային մոտեցումը, Մ․ Պորտերի «արժեքների շղթան», Օհմայեի շուկայական մոտեցումը:

PIMS նախագիծը:

Զարգացող /ինովացիոն/ ճյուղերում գործող կազմակերպությունների ռազմավարությունները:

Հասուն ճյուղերում գործող կազմակերպությունների ռազմավարությունները:

Անկման ճյուղերում գործող կազմակերպությունների ռազմավարությունները:

Տարբերակման ռազմավարությունը և դրա այլընտրանքները:

Կենտրոնացման ռազմավարություն:

Կազմակերպության նպատակների իրականացմանն առնչվող հիմնախնդիրների լուծման և ռեսուրսների բաշխման առաջնահերթության որոշումը:

Կազմակերպության արտադրական ռեսուրսների նկատմամբ պահանջի և դրանց մատակակարման ժամկետների որոշումը:

Կազմակերպության արտադրական հզորությունների էությունը, ձևավորումն ու գնահատումը:

Կազմակերպության արտադրական ստորաբաժանումների կողմից թողարկված անավարտ արտադրանքի ծավալի և դրան համապատասխան շահույթի մեծության և շահութաբերության ցուցանիշների որոշումը:

SWOT վերլուծության մեթոդաբանությունը և դրա կիրառումը կազմակերպության մրցակցային առավելությունների ձևավորման նպատակով:

«Մրցունակություն» և «օգտակարությում» հասկացությունների տնտեսական էությունն ու գնահատման մեթոդաբանությունը:

Արտադրանքի բազմատեսակացման էությունը և կիրառման առավելագույն թույլատրելի սահմանի որոշումը:

Ներդրումների հավասարակշռված պորտֆելի ընտրության մեթոդաբանությունը:

Արտադրական գործընթացի աշխատանքների ներկայացումը Հանտի դիագրամայի միջոցով:

Ժամանակի կառավարման էությունն ու մոտեցումներն:

Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունը ժամանակակից կազմակերպություններում:

Իշխանության էությունը, բնորոշ առանձնահատկությունները, «իշխանության հաշվեկշիռ» :

Իշխանության աղբյուրները, հիմնական ձևերը, ներազդման միջոցները:

Պետական իշխանության կազմակերպման սկզբունքները ժողովրդավարական հասարակարգում:

Մասնակցային կառավարման սկզբունքները:

ՀՀ նախագահը և նրա հիմնական լիազորությունները:

ՀՀ Ազգային Ժողովի սահմանադրական լիազորությունները:

Կառավարությունը՝ որպես գործադիր իշխանության կրող կոլեգիալ մարմին։ ՀՀ Կառավարությունը և դրա հիմնական լիազորությունները:

Տարածքային կառավարման էությունը և անհրաժեշտությունը։ ՀՀ տարածքային կառավարման համակարգը։

ՀՀ տեղական ինքնակառավարման համակարգը։ Տեղական ինքնակառավարման մարմինների ձևավորման կարգը և գործառույթները:

ՀՀ պետական կառավարման և տեղական ինքնակառավարման համակարգերի բարեփոխումներն արդի փուլում:

Առաջնորդման անձնային հատկանիշների տեսության Էությունը, ընդհանուր բնութագիրը և թերությունները:

Առաջնորդման վարքագծային տեսության էությունը, ընդհանուր բնութագիրը և թերությունները:

Առաջնորդման ոճերի ժամանակակից դասակարգումը: Առավելությունները և թերությունները:

Առաջնորդման իրավիճակային տեսության էությունը, ընդհանուր բնութագիրը և թերությունները:

Մյուսներին սպասարկող /ծառայող/ առաջնորդման հայեցակարգը: Ռոբերտ Գրինլիֆի «Ծառայողը որպես առաջնորդ» հայեցակարգի չորս սկզբունքները:

Կ. Քէշմանի «ներքին խթանման» առաջնորդման տեսությունը կամ առաջնորդման քոուչինգ (մարզիչային) ոճը, քոուչին բնորոշ հատկանիշները:

Ատրիբուտիվ /պատճառահետևանքային/ առաջնորդության տեսությունը

Հաղորդակցման հմտությունները առաջնորդման գործընթացում:

Ինտերակտիվ առաջնորդում։ Առաջնորդության գենդերային /սեռային/ առանձնահատկությունները:

Խարիզմատիկ առաջնորդման հայեցակարգը:

Տրանսակցիոն (գործարքային) և տրանսֆորմացիոն առաջնորդման հայեցակարգը:

Մարքեթինգի էությունը, խնդիրները,սկզբունքները և գործառույթները:

Մարքեթինգի հայեցակարգերի էվոլուցիան:

Մարքեթինգի կառավարման գործընթացը:

Միջազգային մարքեթինգի հիմնական առանձնահատկությունները:

ՀՀ Կենտրոնական բանկի կառավարման մարմինների ձևավորման կարգն ու պայմանները:

Կենտրոնական բանկերի անկախության ինդեքսների բնութագրումը /Ցուկերմանի, GMT և Էյֆինգեր-Շալլինգի ինդեքսները/:

Գնաճի նպատակադրման ռազմավարության իրագործումը ՀՀ-ում 2006 թվականից առ այսօր:

Բանկային համակարգերի բաց շուկայական և կորպորատիվ կարգավորման մոդելների առանձնահատկությունները:

ՀՀ վարկային կազմակերպությունների կառավարման հիմնական մարմինները:

«ԱՔՌԱ Քրեդիտ Ռեփորթինգ» վարկային բյուրոյի գործունեության հիմնական ուղղությունները և «Ֆայկո» սքորի հաշվարկման մեթոդիկան:

Մենեջմենթի պարադիգմայի փոփոխությունները XXI դարում։